In Vlaanderen en Brussel groeit de nood aan zorg en ondersteuning die dicht bij mensen georganiseerd wordt. De eerste lijn speelt daarin een cruciale rol. In 2025 werkte VIVEL verder aan een sterk netwerk van zorg- en welzijnsactoren dat samen oplossingen zoekt voor complexe uitdagingen. Door kennis te delen, samenwerking te versterken en nieuwe tools te ontwikkelen ondersteunt VIVEL zorgraden, zorgverleners en organisaties in hun dagelijkse praktijk. Het doel blijft helder: zorg en ondersteuning beter op elkaar afstemmen, zodat mensen de juiste hulp krijgen op het juiste moment.
Een sterke eerste lijn bouw je niet alleen. Ze ontstaat door samenwerking tussen zorgverleners, welzijnsorganisaties, lokale besturen, overheid en burgers. In 2025 bleef VIVEL die samenwerking ondersteunen en versterken. Daarom werden nieuwe initiatieven gelanceerd, samenwerkingen verdiept en kennis verder verspreid. Tegelijk vroeg een veranderende beleidscontext om flexibiliteit en duidelijke keuzes. Ook in die context blijft het instituut een verbindende rol spelen: als ondersteuner, kennispartner en netwerkorganisatie in de eerste lijn. Met blijvende focus op een toegankelijke, geïntegreerde en toekomstgerichte zorg voor iedereen.
“Een sterke eerste lijn ontstaat wanneer professionals, organisaties en beleid elkaar vinden rond één gedeelde ambitie: zorg organiseren rond de persoon. In 2025 hebben we opnieuw bruggen gebouwd tussen partners in het veld”
– Caroline Verlinde, Directeur VIVEL
Omdat cijfers soms meer zeggen:
Deze cijfers tonen hoe VIVEL inzet op kennisdeling, ondersteuning van het werkveld en samenwerking tussen partners in zorg en welzijn. Ze tonen hoe data concreet wordt vertaald naar lokale ondersteuning.
“De zorgraden staan vandaag voor een belangrijke evolutie: van netwerkregisseur naar een organisatie die ook implementatiekracht op het terrein ontwikkelt. Onze rol als VIVEL is daarbij helder. Wij ondersteunen zorgraden om duurzame organisaties te worden die zelf kennis, methodieken en samenwerking kunnen verankeren in hun werking. We bouwen mee aan capaciteit en versterken structuren, maar nemen die rol nooit structureel over. Zo zorgen we ervoor dat expertise en werkwijzen lokaal blijven groeien en gedragen worden.”
– Kristof Vanden Berghe, voorzitter VIVEL
Wat we realiseerden in een notendop
Samenwerking in de eerste lijn versterken
Zorgraden spelen een sleutelrol in de organisatie van zorg en ondersteuning op lokaal niveau. VIVEL heeft hen ondersteunt met kennis, tools en uitwisseling tussen regio’s.
Meer samenwerking rond geïntegreerde zorg
Geïntegreerde en doelgerichte zorg stond centraal in de werking van VIVEL. Daarbij vertrekken zorg en ondersteuning vanuit de levensdoelen en noden van de persoon. In 2025 ontwikkelde VIVEL nieuwe opleidingen en methodieken om zorgraden en zorgverleners te ondersteunen bij deze manier van samenwerken.
Digitale samenwerking versterken
Digitale gegevensdeling wordt steeds belangrijker voor goede samenwerking in de zorg. Via de strategische werkgroep e-gezondheid en e-welzijn bracht VIVEL experten samen uit verschillende disciplines. Daarnaast werd een vernieuwde e-learning ontwikkeld die zorgverleners helpt om patiënten beter te begeleiden bij het gebruik van digitale gezondheidsgegevens.
Nieuwe inzichten uit data en onderzoek
Data helpen om zorg beter af te stemmen op de noden van de bevolking. VIVEL werkte daarom samen met partners rond populatiegericht werken en dashboards voor zorgraden. Daarnaast werd een onderzoek uitgevoerd naar het gebruik van de Sociale Kaart, met aanbevelingen om informatie over zorg en welzijn beter toegankelijk te maken.
Innovatie en experiment
Nieuwe initiatieven zoals het digitale zorginstrument Alivia werden verder getest in pilootprojecten. Ook rond toegankelijkheid van huisartsenzorg, psychologische zorg en zorgzame buurten ondersteunde VIVEL verschillende projecten en netwerken.
VIVEL als netwerk
VIVEL is meer dan een organisatie. Het is een verbindend netwerk dat zorg- en welzijnsactoren samenbrengt rond één gedeelde ambitie: een sterke eerste lijn waarin samenwerking centraal staat.
In 2025 bracht VIVEL professionals, organisaties en beleidsmakers samen om kennis te delen, ervaringen uit te wisselen en gezamenlijke oplossingen te ontwikkelen voor uitdagingen in zorg en welzijn. Die netwerkrol vormt een belangrijke hefboom om verandering in de praktijk mogelijk te maken. Concreet gebeurde dat onder meer via strategische werkgroepen, opleidingen, uitwisselingssessies en overlegmomenten met partners uit het veld.
Hiermee faciliteert en versterkt VIVEL de samenwerking tussen zorg en welzijn. Zo groeit een gedeeld inzicht in uitdagingen en ontstaan nieuwe initiatieven die de zorg voor burgers verbeteren. Net die rol als bruggenbouwer – tussen disciplines, organisaties en beleidsniveaus – maakt VIVEL tot een belangrijke partner in de verdere ontwikkeling van de eerste lijn in Vlaanderen en Brussel.
Een jaar van plotse verandering
2025 bracht niet alleen nieuwe initiatieven, maar ook belangrijke beleidswijzigingen met zich mee. In het najaar werd een structurele besparing op de werking van VIVEL aangekondigd, wat een grote impact had op de organisatie.
VIVEL nam in afwachting van finale duidelijkheid verschillende maatregelen om de werking duurzaam te houden:
- het personeelsbestand werd aangepast (oa niet aanwervingen)
- geplande projecten werden herbekeken of tijdelijk on hold gezet, zoals de vernieuwing van onze VIVEL Academie
- voorbereidingen werden gestart voor de overdracht van bepaalde activiteiten
VIVEL blijft ondertussen inzetten op zijn kernopdracht: het ondersteunen van de eerste lijn en de zorgraden.
Op het moment van deze publicatie is er nog steeds geen finale beslissing over het beleidskader en de financiering voor 2026. VIVEL volgt dit op in nauw overleg met de Vlaamse overheid en communiceert verder zodra er duidelijkheid is.
Contact
Vous avez des questions sur un sujet particulier ? Remplissez le formulaire ci-dessous et contactez-nous.
